九江电厂智慧营销促管理效益双提升
发布人:系统管理员 发布时间:2014/12/15 8:38:53 审核人:系统管理员 浏览人数:2038 来源: 关键词:

    至1130日,国电九江发电厂累计完成发电量59.12亿千瓦时,机组利用小时数达4347小时,四期7号机组11月份单月发电量3.535亿千瓦时创年内新高。
  自集团公司3月份开展双提升工作以来,该厂计划营销部始终坚持价值思维和效益导向,牢牢牵住电量牛鼻子,不断运用营销策略,强化对标和三同管理,跟踪设备治理,取得了较好的成绩。 
  拾遗补缺拓展空间。在2014年,面对江西省负荷持续低迷、增长乏力的现状,通过同比、环比找差,未雨绸缪,提出贯彻价值思维和效益导向理念,不等不靠、另辟蹊径,争发电量算总账的工作思路。在电量争取方面,该厂一方面以日计划发电量的完成情况作为次日生产早会上重要议题,对电量完成情况和影响电量的原因进行深入分析,落实责任,当日整改,有效地提高了电量计划兑现率。营销人员坚持每天深入生产一线,紧盯电量的实时完成情况,现场解决影响电量的突出问题,为发电量工作地内抢、外争提供了有力数据支持。另一方面,该厂发扬九电人的三千精神,灵活运用营销策略,多次到省电网公司等部门进行全方位沟通、协调,获取理解和支持,在争取更多的年度和月度电量计划指标的基础上,不断拾遗补缺寻求电量增量的突破口,积极争取计划外电量指标,为增加机组负荷率提供必要的运行方式支持。同时逐步完善内部管理适应调度工作习惯,没有固定的上下班8小时工作制,一切都跟着调度计划随机而变,形成内外协调、调令畅通的和谐合作关系。 
  对标管理强筋健骨。该厂在电量管理上从自身软实力入手,在发电部五大值之间开展了值与值、机与机之间的指标竞赛,每天对影响日调度曲线的因素进行详细分析,采取应对措施,确保日调度曲线完成率;并利用四期SIS系统和三期RTU系统对重要指标进行实时跟踪,同时在集控室最显著的位置公布指标排行榜,使各值的发电量、供热量、厂用电率等指标得分情况一目了然,时刻警示运行人员从思想上树立你追我赶创效益意识,督促他们以更加精细、精确、经济的操作理念和技术手段投入工作,使机组达到运行状态最佳化、能耗最低化。从迎峰度冬期间开始,该厂制定了以日保周、以周保月、以月保年的抢发电量措施,建立了任务到岗、责任到人、奖惩到位的管理机制,促使运行人员根据天气、机组运行方式变化,合理优化辅机运行方式,有效确保机组压红线运行;完善生产指标日分析、周点评、月总结管理机制,采取三级控制分析管理,通过机组性能试验、技术诊断等方式,与先进指标进行列表对比、分析和测算,查找指标偏差,持续跟踪整改,形成了巩固优势指标、强化潜力指标和提升弱势指标的态势。 
  动态追踪筑牢安全。为确保机组稳定运行,该厂实施多级设备日常巡视检查,严格落实管理责任制,定期对设备状态、缺陷处理、巡视检查等进行现场跟踪。尤其是计划营销管理人员每天都要实地了解机组的健康和出力情况,提前和调度联系为当日的负荷计划打好提前量,同时也为相关专业全天工作的安排做好铺垫。在迎峰度冬期间,该厂还修改完善了《保证机组长周期安全运行考核实施细则》,盘活奖励资金,明确了安全指标管理考核以及设备缺陷发生率、设备缺陷处理率、激励奖项等的考核管理。这一举措的实施,极大调动了职工日常主动维护消缺的积极性,有效控制了设备缺陷发生率,缺陷消除率达99%以上。截至1130日,该厂实现连续安全运行3685天。(朱晶晶)